1. Nh�n s?:
-  L?p k? ho?ch tuy?n d?ng, ?�o t?o h?i nh?p, ?�o t?o n?i b?, ?�o t?o ngo�i, ph�t tri?n ngu?n nh�n l?c ??nh k? n?m, qu�, th�ng
-  X�y d?ng c�y ch?c danh, t?i ?u ho� s? ?? t? ch?c.
-  L�n thang b?c l??ng cho t?ng level t?i c�y ch?c danh. L? tr�nh th?ng ti?n cho t?ng v? tr�.
- L�n ch�nh s�ch ?�i ng? cho t?ng c?p b?c trong c�ng ty.
- L?p k? ho?ch ng�n s�ch nh�n s? theo qu� - n?m.
- Thi?t l?p KPIs, theo d�i, ?�nh gi� n?ng l?c nh�n vi�n c�c d? �n ph�ng ban ??nh k� h�ng th�ng ho?c h�ng qu�
-Thi?t l?p quan h? v� duy tr� ch?t l??ng nh�n s?.
2. Tuy?n d?ng nh�n s?
- Ti?p nh?n ?? xu?t tuy?n d?ng, l?p k? ho?ch v� tri?n khai tuy?n d?ng theo y�u c?u t? c?p tr�n v� c�c ph�ng ban;
- Tham gia qu� tr�nh l?c h? s?, ph?ng v?n, ?�nh gi�, l?a ch?n ?ng vi�n ph� h?p v� ?�m ph�n tr?c ti?p v?i ?ng vi�n, b�o c�o k?t qu? ph?ng v?n cho c?p tr�n.
- T?ng h?p, ph�n t�ch k?t qu? tuy?n d?ng nh?m l?a ch?n k�nh truy?n th�ng, ??i t??ng ?ng vi�n, c�c th?c thu h�t, ngu?n tuy?n ch?n ?ng vi�n ph� h?p;
- Ti?p nh?n nh�n s? m?i v� th?c hi?n ?�o t?o ??nh h??ng khi nh�n s? ??n nh?n vi?c;
- L?p b�o c�o theo d�i t�nh tr?ng tuy?n d?ng, ng�n s�ch tuy?n d?ng ?? t?i ?u ph??ng th?c, chi ph� tuy?n d?ng.
3. X�y d?ng th??ng hi?u tuy?n d?ng:
- X�y D?ng v� Qu?n l� th??ng hi?u nh� tuy?n d?ng th�ng qua c�c ho?t ??ng tr�n c�c n?n t?ng
- L?p k? ho?ch v� t? ch?c c�c ch??ng tr�nh, s? ki?n ?? th�c ??y th??ng hi?u nh� tuy?n d?ng, ch??ng tr�nh tuy?n d?ng gi?i thi?u n?i b?.
-N?m b?t th?i cu?c v� l�n chi?n d?ch tuy?n d?ng ph� h?p th�c ??y ph�t tri?n th??ng hi?u v� n?i t?i doanh nghi?p
 

- T?t nghi?p ??i h?c chuy�n ng�nh Qu?n l� nh�n s?, Lu?t, T�m l� h?c� ho?c c�c chuy�n ng�nh li�n quan;
- C� �t nh?t t? 6 th�ng kinh nghi?m t?i v? tr� tr??ng nh�m ho?c t? 2 n?m kinh nghi?m chuy�n v? m?ng tuy?n d?ng, ?�o t?o v� ?�nh gi� nh�n s?, ?u ti�n c� kinh nghi?m trong l?nh v?c gi�o d?c.
- ?u ti�n c� kinh nghi?m chuy�n m�n v? Qu?n tr? nh�n s?: C�c quy tr�nh, ?�nh gi� nh�n vi�n, ?�o t?o n?i b?, v?n h�a doanh nghi?p, ch? ti�u KPI�trong c�c c�ng ty >=100 nh�n vi�n.
- C� k? n?ng l?p k? ho?ch, qu?n l� ??i nh�m;
- C� k? n?ng gi?i quy?t v?n ?? t?t, linh ho?t, ch? ??ng;
- C� k? n?ng x? l� kh�o l�o v� h�i h�a c�c m?i quan h? lao ??ng trong c�ng ty;
- K? n?ng ph�n t�ch ?�nh gi�
- C� k? n?ng giao ti?p, thuy?t tr�nh t?t;
- Hi?u bi?t v? lu?t lao ??ng.
- Trung th?c, nhi?t t�nh, ham h?c h?i;
- ?u ti�n c� network r?ng li�n quan ??n ti?ng Nh?t.
- Am hi?u v? x�y d?ng th??ng hi?u tuy?n d?ng ho?c c� kh? n?ng vi?t content l� ?u th?.
- Kinh nghi?m l�m vi?c v? l?nh v?c gi�o d?c, ngo?i ng?.
- K? n?ng t?t v? Excel, Word, PowerPoint.

� L??ng 10.000.000 - 15.000.000VND + ph? c?p (trao ??i khi ph?ng v?n)
� Qu?n l� qu? t�i ch�nh tuy?n d?ng (<=40.000.000vnd)
� ???c tham gia c�c kh�a h?c n?i b? v� c�c kho� h?c n�ng cao nghi?p v? - chuy�n m�n
� ???c h??ng c�c ch�nh s�ch ph�c l?i c?a c�ng ty:
� Du l?ch 1-2 l?n/ n?m
� Teambuilding n?i b? c�ng ty th??ng xuy�n
� Th?i gian ngh? gi?a gi? h�ng ng�y�
� ???c ngh? v� th??ng c�c ng�y l? - T?t theo quy ??nh c?a lu?t L? v� c�ng ty;
� L??ng th??ng t?t theo ch? ?? c?a c�ng ty
� M�i tr??ng n?ng ??ng, tr? trung, nhi?u c? h?i th?ng ti?n trong c�ng vi?c;
� ???c c?p thi?t b? c?n thi?t ph?c v? c�ng vi?c theo quy ??nh c?a c�ng ty.

??i h?c

• - B?n sao CMND th? th?c
• - B?n sao c�c b?ng c?p, ch?ng ch? th? th?c.
• - H? s? xin vi?c

Vô thời hạn

• - Tr?c ti?p t?i v?n ph�ng
• - Email nh� tuy?n d?ng
• - N?p h? s? tr�n website