Môi trường kinh doanh hiện tại có thể được mô tả trong ba từ: bất định, khó lường và hỗn loạn.Tuy nhiên, sự thay đổi không quan trọng, quan trọng là nhìn rõ "cơ” và "nguy" để thay đổi mỗi ngày và thiết kế mô hình quản trị rủi ro giúp thích ứng với môi trường một cách linh hoạt.

Bài học quản trị nhân sự rút ra từ chuyện Kiến và Sư tử: Là một nhà quản lý, bạn luôn cần quan tâm tới việc phải đơn giản đến mức tối thiểu bộ máy quản lý. Bài toán đặt ra là bộ máy quản lý đơn giản nhưng kết quả làm việc phải đạt được ở mức cao nhất.

Để theo kịp sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và bối cảnh tuyển dụng luôn thay đổi trong thời đại số, nhà quản trị nhân sự cần phải cải tiến và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhằm đưa ra chiến lược tuyển dụng sáng tạo và hiệu quả hơn. Một trong những cách tốt nhất là điều chỉnh các phương pháp tuyển dụng hiện tại dựa trên các xu hướng mới nhất sau đây: