5 bí quyết hàng đầu từ Ann Hiatt - cựu quản lý ở Thung lũng Silicon với 15 năm kinh nghiệm là đối tác điều hành kinh doanh cho nhiều doanh nhân nổi tiếng tại nước Mỹ như Jeff Bezos, Marissa Mayer và Eric Schmidt.

Những người thành công nhất thế giới đều có những xuất phát điểm giống nhau, đều là những người ham học hỏi,nhờ đó mà họ đã trở nên khác biệt. Khi bắt đầu công việc kinh doanh của mình chúng ta cần tìm hiểu rất nhiều thứ như tài chính, Quản lý nhân viên, bán hàng, tiếp thị, quản lý rủi ro…đây đều là những bài học quan trọng.

Tuy nhiên, chúng ta còn có những bài học quan trọng khác đối với tương lai doanh nghiệp của bạn. dưới đây là 4 bài học sống còn đắt giá nhất mà bất cứ doanh nhân thành công nào cũng trải qua

Những người thành công nhất thế giới đều có những xuất phát điểm giống nhau, đều là những người ham học hỏi,nhờ đó mà họ đã trở nên khác biệt. Khi bắt đầu công việc kinh doanh của mình chúng ta cần tìm hiểu rất nhiều thứ như tài chính, Quản lý nhân viên, bán hàng, tiếp thị, quản lý rủi ro…đây đều là những bài học quan trọng.
Tuy nhiên, chúng ta còn có những bài học quan trọng khác đối với tương lai doanh nghiệp của bạn. dưới đây là 4 bài học sống còn đắt giá nhất mà bất cứ doanh nhân thành công nào cũng trải qua

Bài học quản trị nhân sự rút ra từ chuyện Kiến và Sư tử: Là một nhà quản lý, bạn luôn cần quan tâm tới việc phải đơn giản đến mức tối thiểu bộ máy quản lý. Bài toán đặt ra là bộ máy quản lý đơn giản nhưng kết quả làm việc phải đạt được ở mức cao nhất.

Một người lãnh đạo giỏi là người có khả năng nhìn xa trông rộng, dự đoán trước được những thay đổi và nhìn thấy được những cơ hội lớn trong tương lai. Bên cạnh đó, Kỹ năng quản lý là điều mà bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng cần có.Nhưng làm sao quản lý để nhân viên có thể làm việc hiệu quả thì không phải là điều dễ dàng.

Tại nơi làm việc, thế nào cũng sẽ có một cá nhân nào đó khiến bạn cảm thấy không thích, không hợp, hoặc không hài lòng về một vấn đề nào đó. Nếu cá nhân này thuộc quyền quản lý của người khác, hoặc ở trong nhóm khác thì chẳng sao cả, nhưng thật không may làm sao nếu như bạn lại là quản lý của người này.
Nếu bản thân bạn đang phải vật lộn với tình huống nhạy cảm này, đây chính là lúc nghiền ngẫm 4 bước sau đây:

Ở cấp độ quản lý, đặc biệt khi bộ phận bạn quản lý đang cần tuyển dụng thêm người, bạn sẽ cần đến một số bí quyết phỏng vấn để có thể chuẩn bị một cuộc phỏng vấn tốt nhất. Nếu bạn không có một người thuộc bộ phận nhân sự để hướng dẫn cho bạn.