Qu� tr�nh chuy?n ??i doanh nghi?p hi?u qu? ph?i b?t ??u t? b�n trong suy ngh? c?a c�c th�nh vi�n, nh?t l� t? c�c nh� l�nh ??o c?p cao nh?t.

C� m?t s? h�nh ??ng v� th�i quen m� ch�ng ta c� th? r�n luy?n ?? c� th? n?m quy?n ki?m so�t nhi?u h?n trong c�ch suy ngh? v� ph?n ?ng c?a b?n th�n v?i c�c s? ki?n b�n ngo�i.

Ng??i c� th? ki?m ???c nhi?u ti?n, th??ng nh? v�o tr� tu?, nh? ??ng n�o, ch? kh�ng ph?i nh? vi?c c? ch?m ch?, c?n c� c?m ??u v�o l�m kh�ng suy ngh?. H?c c�ch d�ng tr� tu? ?? ki?m ti?n, b?n m?i c� th? tr? th�nh ng??i gi�u c� ???c.

?i?u khi?n ng??i ngh�o th?t ngh�o ch�nh l� t�m l� ngh�o n�n y?u ?t. V?y m?t trong nh?ng h?u qu? c?a ?i?u ?� l� b?n kh�ng c� ti?n. Tin t?t l� b?n c� th? thay ??i t�m l� ?�. ?i?u ?� kh�ng c� ngh?a l� ng�y h�m sau b?n s? ng?i tr�n m?t ??ng ti?n nh?ng d?n d?n, b?n s? nh�n nh?n m?i th? theo m?t c�ch kh�c, b?n s? suy ngh? theo m?t c�ch kh�c.

Kho?ng c�ch gi?a s?p v� nh�n vi�n lu�n khi?n cho m?i quan h? ??ng nghi?p n�y d?ng l?i ? m?c kh�ch s�o. Nhi?u nh�n vi�n d� c� n?ng l?c trong c�ng vi?c, nh?ng khi ??i di?n v?i s?p h? v?n b? �p l?c, g?p kh� kh?n v� n?ng n? trong m?t th?i gian k�o d�i. L?i suy ngh? ??n thu?n v? m?i quan h? ��ng/b� ch? - ng??i l�m thu�, v� t�nh nhi?u nh�n vi�n ?� t? t?o ra kho?ng c�ch gi?a m�nh v� s?p. Nhi?u nh�n vi�n t? h? th?p gi� tr? c?a b?n th�n, lu�n c?m th?y �thua k�m�, khi?p s? m?i khi ??i di?n v?i s?p ? m?i v?n ??.

Suy ngh? t�ch c?c, quan t�m ??n s?c kh?e hay l�n k? ho?ch chi ti?t cho c�ng vi?c... l� nh?ng c�ch ??n gi?n gi�p b?n c� m?t tu?n m?i l�m vi?c hi?u qu?."S? th? Hai" c� l? l� �c?n b?nh� c?a nhi?u ng??i khi ph?i tr? l?i v?i gu?ng quay c?a c�ng vi?c. Th?m ch� v?i nh?ng ng??i kh�ng ???c ngh? ng?i, th? gi�n v�o cu?i tu?n v� kh?i l??ng c�ng vi?c ?? s? th� c?m gi�c ch�n n?n, u? o?i c�n t?ng l�n g?p b?i. K?t qu? l� kh? n?ng t?p trung v� n?ng su?t c�ng vi?c ??u b? ?nh h??ng. Sau ?�y l� nh?ng �b� k�p� ?? b?n kh?i ??ng m?t tu?n l�m vi?c m?i hi?u qu? h?n.