Hiện có tới 43,2% doanh nghiệp (DN) Việt đang thiếu hụt nhân sự, tăng 1,6% so với năm trước. Điều này báo động mức độ cạnh tranh gay gắt trên thị trường tuyển dụng những năm tới đây. Trong bối cảnh đó, DN cần làm gì để giải quyết bài toán nhân sự?

Bài học quản trị nhân sự rút ra từ chuyện Kiến và Sư tử: Là một nhà quản lý, bạn luôn cần quan tâm tới việc phải đơn giản đến mức tối thiểu bộ máy quản lý. Bài toán đặt ra là bộ máy quản lý đơn giản nhưng kết quả làm việc phải đạt được ở mức cao nhất.

Lựa chọn phù hợp và đúng phương pháp tuyển dụng có vai trò rất quan trọng trong tìm kiếm nhân sự tài năng. Vậy bạn có biết những phương pháp tuyển dụng nhân sự nào nhanh chóng và hiệu quả? Bài viết này xin chia sẻ 2 phương pháp được áp dụng phổ biến và hiệu quả nhất để bạn tham khảo

Để theo kịp sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và bối cảnh tuyển dụng luôn thay đổi trong thời đại số, nhà quản trị nhân sự cần phải cải tiến và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhằm đưa ra chiến lược tuyển dụng sáng tạo và hiệu quả hơn. Một trong những cách tốt nhất là điều chỉnh các phương pháp tuyển dụng hiện tại dựa trên các xu hướng mới nhất sau đây:

Không thể phủ nhận những áp lực tài chính trong mùa dịch đã khiến nhiều doanh nghiệp phải chấp nhận tinh giản và đa năng hóa bộ máy nhân sự...

Ở cấp độ quản lý, đặc biệt khi bộ phận bạn quản lý đang cần tuyển dụng thêm người, bạn sẽ cần đến một số bí quyết phỏng vấn để có thể chuẩn bị một cuộc phỏng vấn tốt nhất. Nếu bạn không có một người thuộc bộ phận nhân sự để hướng dẫn cho bạn.